Une étude de cas au cœur du modèle coopératif

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Comment et pourquoi embarquer un réseau décentralisé dans une stratégie RSE structurée et durable ?

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Dans un contexte de transition écologique et sociale, les entreprises sont appelées à repenser leur rôle dans les territoires. Pour les réseaux coopératifs, où chaque point de vente est à la fois indépendant et acteur du collectif, la Responsabilité Sociétale des Entreprises prend une dimension particulière : elle devient un levier de performance et de transformation partagée.

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Cette étude de cas s’appuie sur les enseignements d’un atelier coorganisé par la Fédération du Commerce Coopératif et Associé (FCA) et Lakaa, autour de l’expérience d’Intersport France. Elle met en lumière une stratégie RSE progressive, incarnée, structurée, déployée dans l’ensemble du réseau à travers un modèle d’animation local et collectif.

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Ce que vous découvrirez dans ce document :

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- Le cadre coopératif et pourquoi ce modèle rend indispensable une RSE territorialisée, structurée et animée collectivement.

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- Une méthodologie concrète pour transformer une vision RSE en une stratégie opérationnelle, adaptée à un réseau d’adhérents indépendants.
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- Le rôle stratégique de la plateforme Lakaa, pensée pour les réseaux multisites, comme levier d’animation, de suivi et de valorisation des actions locales.

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Cette étude de cas est faite pour vous si :

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- Vous êtes dirigeant de réseau coopératif ou mutualiste, animateur réseau ou responsable RSE.

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- Vous cherchez à déployer une stratégie RSE crédible et ancrée localement, sans imposer une approche descendante.

- Vous souhaitez vous inspirer d’un modèle réplicable, articulant gouvernance partagée, animation humaine et outils digitaux

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L’expérience d’Intersport démontre qu’il est possible, même dans un réseau décentralisé, de bâtir une démarche RSE forte, pilotée et partagée. À condition d’allier vision stratégique, relais humains et outillage adapté.